物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。具体来说，物流管理主要是做以下几个方面的工作：
1. 供应链管理：物流管理者需要协调和管理供应链上的各个环节，包括采购、生产、存储、配送等，确保整个供应链的高效运转。
2. 仓储管理：物流管理者需要对仓库进行合理的规划、布局和管理，包括货物存储、装卸、包装、标识等，确保货物能够安全、准确地存放并便于管理。
3. 运输管理：物流管理者需要对运输进行组织和协调，包括运输方式的选择、路线规划、运输监控等，确保货物能够快速、准确地到达目的地。
4. 计划管理：物流管理者需要对物流活动进行细致的计划，包括生产计划、销售计划、库存计划等，确保物流资源的合理利用和高效运营。
5. 成本管理：物流管理者需要通过对成本的管理和控制，优化物流费用的结构和比例，确保物流成本合理并且在可控范围内。
6. 售后服务管理：物流管理者需要对售后服务进行组织和管理，包括退换货处理、维修服务、客户投诉处理等，确保客户能够得到及时的满意的售后服务。
综上所述，物流管理是一门综合性的管理学科，涉及到计划、组织、实施和控制等方面，旨在实现物流活动的高效、经济、可靠、安全、环保等目标。
物流管理主要是做什么的 扩展资料
1 物流管理主要是负责物流运输、仓储、配送等方面的管理工作。
2 物流管理的目的是优化物流成本，提高物流效率，确保货物能够按时、按量、按质地到达目的地，同时还需要考虑环境保护和安全问题。
3 物流管理的内容涉及物流计划、物流组织、物流控制、物流信息和物流服务等方面，需要综合考虑市场需求、供应链协调和资源配置等多个因素。
物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
